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Sua empresa ainda gasta uma fortuna para contratar as pessoas que considera certas, mas que não são o que parecem ser?

Você contrata pessoas pelo que sabem, mas as despede pelo que são. E se você pudesse saber como elas interagiriam com os outros no seu ambiente de trabalho antes de contratá-las?

O que você quer saber a respeito de seus potenciais candidatos? Nós fizemos essa pergunta a dez bem-sucedidos líderes executivos e eles todos responderam algo como: “Eles vão trazer mais sucesso à nossa organização?” Alguns falaram de competências, outros de treinamento e ainda outros do ilusório “par perfeito” e um deles até os comparou à busca pela perfeita alma gêmea! E todos demonstraram interesse pelos assuntos legais e éticos envolvidos.

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Recursos para Recrutadores

Pré-Seleção:

  • De acordo com o relatório da Aberdeen Group, Pre-Employment Testing and Assessment: The State of the Art (Avaliação Pré-Emprego: O Estado da Arte), o principal motivador organizacional para a pré-seleção é a necessidade de identificar pessoas que não só sabem trabalhar, mas que querem trabalhar. Leia mais (em inglês).
  • A retenção é um desafio que pode ser melhor equacionada no final da contratação. Saiba o que motiva seus melhores colaboradores antes mesmo de contratá-los e você estará na ponta da liderança, retendo o talento que precisar. Leia mais (em inglês).

Tendências de Recursos Humanos:

  • O perfil do cargo começa com a definição da cultura corporativa. Aqui existem algumas dicas de como fazê-la. Leia mais (em inglês).

  • O que você pode aprender com o detetive mestre para detectar os melhores candidatos? Muita coisa! Leia mais (em inglês).

  • Quando sua primeira regra é finalizar a venda, o apoio às vendas importa? Profissionais de Recursos Humanos estão na liderança, observando as sinergias. Leia mais (em inglês).